孙陶然认为企业的领导者应该如何设定企业的目标?
1、在拉卡拉，孙陶然提出了一个“两正两反”目标四边形，企业的目标应该在这个四边形之内，符合这两正两反四个要求，要求之内，是企业领导者尽情发挥的舞台。
2、一般企业的领导者，他设定目标只是一个总的大方向的一个目标，比如说企业的年产值设定是多少之后，然后再由各个部门儿车间来分别设立目标去完成的。所以企业的领导者设立的目标一般的都是具有方向性，指导性的一个目标。
3、孙陶然对于企业管理的四个原则 向上思考，先长期再短期。设目标的核心，是先想清楚大目标再设小目标，小目标必须是奔着大目标去的；先想清楚三年目标再设一年目标，一年目标必须是为了实现三年目标的。
4、孙陶然认为：实现企业战略规划的关键在于干部，核心是“三有”人才：有态度、有素质、有能力。第一是态度：求实、进取、激情。核心是主人心态，把公司的事当作自己家的事来办。第二是素质：就是对五行文化的理解和掌握。
5、孙陶然认为：确定商业模式，相当于确定自己的定位，定位确定之后就有了选择的标准：什么样的事该做，什么样的事不该做。
拉卡拉对其核心价值观中分享的定义?
1、拉卡拉核心价值观是求实、进取、创新，协同、分享。拉卡拉的使命：为消费者创造价值，与创造者分享成果。拉卡拉的愿景是成为一家行业数一数持续成长、受人尊重的企业。纯手打，望采纳。
2、拉卡拉的使命是为消费者创造价值，与创造者分享成果。
3、拉卡拉五行文化中“金”指的是核心价值观，是拉卡拉最核心的是非标准，不符合这些核心价值观的事情在拉卡拉是绝对不允许做的。拉卡 拉核心价值观：求实、进取、创新、协同、分享。
4、拉卡拉的核心价值观主要有以下几点，分别为：求实、进取、创新、协同、分享。
5、拉卡拉的“五行文化”包括核心价值观、十二条令、四环方法论、执行四步法和领导力三要素五个层次，分别以五行中的金、木、水、火、土代表。
拉卡拉统计分析的四个维度是什么?
四个维度的内容是价值链、企业链、供需链和空间链。
四个维度的具体内容从学习维度、情感维度、身体维度等方面进行解释。学习维度 这个维度通常包括与学习有关的内容，例如各种学科的知识、技能和概念学习维度包括各种学科的知识、技能和概念。
第四维度也可以用空间的方式理解，即一个有四个空间性维度的空间（“纯空间性”的四维空间），或者说有四个两两正交的运动方向的空间。
四维时空，是指三维空间加一维时间。四维空间，只指四个维度的空间。）四维运动产生了五维。
四维指的是长度、宽度、高度、时间。四维，即指四个维度，是一个空间概念。四维，指长度、宽度、高度、时间。
平衡计分卡有财务、客户、内部运营、学习与成长四个维度，藉着这四项维度的衡量，组织得以明确和严谨的手法来诠释其策略。
