孙陶然是谁
1、孙陶然先生：1969年出生，中国国籍，无境外永久居留权，本科学历。2005年创办拉卡拉公司。自2015年12月至至今任公司董事会董事长。
2、孙陶然拉卡拉董事长 。孙陶然1991年毕业于北京大学。创办了包括拉卡拉、蓝色光标、考拉基金等在内的多家知名企业。涉及广告、公关、媒体、电子产品、金融服务、基金等多个行业，是中国最成功的连续创业者之一。
3、拉卡拉的控股董事长孙陶然。2016年10月11日下午，拉卡拉宣布正式改制为控股集团，集团架构拆分为拉卡拉支付和考拉金服两大集团板块。
4、展开全部 【本文来自《有效管理的5大兵法》一书，作者 孙陶然，拉卡拉创始人、董事长。
5、拉卡拉是孙陶然创办的，作为中国创业教父孙陶然创业6次，拉卡拉是孙陶然在2005年创办的，在拉卡拉之前孙陶然还创办过蓝标、北京青年报、生活速递等公司，我对孙陶然很是佩服。
6、拉卡拉 昆仑学堂的创使人孙陶然总结了三条成功的规律 其核心价值观就是 求实 刨根问底就是凡事求甚解，搞清楚准确。不求甚解的几种情形：夸大其词 以讹传讹 不懂装懂 草率下结论 当信息二传手 不求甚解害人害己。
拉卡拉IPO申请获通过!
1、支付学院（ZFZJ.CN） 据财联社等媒体最新消息，第三方支付公司拉卡拉支付股份有限公司于今日成功过会。
2、本次IPO前，联想控股为拉卡拉最大股东，持股比例338%；拉卡拉创始人孙陶然持股为67%，为第二大股东；孙浩然持股为39%；陈江涛持股51%；蓝色光标持股为72%；邓保军持股26%。
3、年，雷军以天使投资人的身份向拉卡拉投资25万元。招股书显示，雷军目前持有拉卡拉4052万股，约占上市后总股本的02%。以拉卡拉目前210亿元的市值计算，雷军在拉卡拉的股份市值约为14亿元。
4、拉卡拉的第二次尝试利用在上海上市的西藏旅游的壳进行借壳上市，于 2016 年被市场监管机构取消。经过两次无果而终，拉卡拉的IPO申请终于在今年3月获得了中国证监会的批准。挂牌仪式激起了这位老牌商人久违的情绪。
拉卡拉十二条令规定哪些情况要及时报告?
“及时报告”，规定了四种情况下的报告：及时回报、及时汇报、及时通报以及及时求援，分别针对四种情况，明确了沟通的方式、方法和内容，确保组织内部的协同作战。
确认指令：收到指令要确认，对负责执行的指令要回复简要执行计划及预期时间和结果。 及时通报：重要工作进展要及时告知上下左右。 日清邮件：不论什么情况，24小时之内必须处理一次邮件。
.确认指令：收到指令要确认，对于需要负责执行的指令要回复简要执行计划及预期时间 和结果。及时通报：重要工作进展要及时告知上下左右。日清邮件：不论什么情况， 24 小时之内必须处理一次邮件。
拉卡拉的十二条令分别是：指令：确认指令，及时报告，亲撰周报；行动：说到做到，保持准时，解决问题；汇报：三条总结，一页报告，统计分析；沟通：日清邮件，会议记录，写备忘录。
拉卡拉十二条令：关于指令——确认指令、及时回报、亲 撰周报；关于行动——说到做到、保持准时、解决问题；关于沟 通——日清邮件、会议记录、写备忘录；关于汇报——三条总结、一页报告、统计。
其实要开好会并不难，核心是两个：一个好的会议主持，一个好的会议记录。
拉卡拉的十二条令是什么?
拉卡拉十二条令：关于指令——确认指令、及时回报、亲 撰周报；关于行动——说到做到、保持准时、解决问题；关于沟 通——日清邮件、会议记录、写备忘录；关于汇报——三条总结、一页报告、统计。
拉卡拉“12条令”内容为：及时看：确认指令、及时通报、日清邮件，亲自写：会议记录、亲撰周报、写备忘录，宏观想：统计分析、一页报告、三条总结，靠谱做：保持准时、说到做到、解决问题。
拉卡拉的十二条令分别是：指令：确认指令，及时报告，亲撰周报；行动：说到做到，保持准时，解决问题；汇报：三条总结，一页报告，统计分析；沟通：日清邮件，会议记录，写备忘录。
第一板块：12条令 “看” 确认指令：收到指令要确认，对负责执行的指令要回复简要执行计划及预期时间和结果。 及时通报：重要工作进展要及时告知上下左右。 日清邮件：不论什么情况，24小时之内必须处理一次邮件。
拉卡拉是如何建设企业文化的 十二条令 这是拉卡拉企业文化的门槛，是所有拉卡拉人都必须认同和实践的，相当于军队中的三大纪律八项注意，是拉卡拉的基本纪律，是让这个企业能够令行禁止，成为一支队伍的基础。
十二条令是拉卡拉的“三大纪律八项注意”，要求每一个成员都必须掌握和践行，而且级别越高的成员，应该践行得越坚决越彻底。
孙陶然企业管理三要素是什么?
1、孙陶然先生总结的管理三要素：建班子、定战略、带队伍。虽然只有9个字，但直达管理的核心精髓，又有非常强的实战性，具体的管理方法固然重要，但是对于一个企业尤其是创业企业而言，这三要素是最重要的。
2、孙陶然认为领导力三要素主要是建班子、定战略和带队伍。具体而言： 建班子：人对了，事才能对。 定战略：确定目标、打法，做正确的事。 带队伍：用文化打造一支铁军，把事做对。
3、关爱员工；公平公正；超越私利。 三者缺一不可，其中超越私利是最具挑战的。
拉卡拉孙陶然:成功人士再创业的那些坑
1、本文作者孙陶然是拉卡拉控股董事长，创办了包括拉卡拉、蓝色光标、考拉基金等在内的多家知名企业，在创业这条道路上他从未停歇。来看看他是怎么说的。成功人士创业，有优势也有劣势。
2、目前，拉卡拉拥有近1亿个人用户和超过300万企业用户，成为国内最大的线下电子支付公司。2013-2014年，拉卡拉连续两年蝉联移动支付市场交易规模第二位，铺设了一张强大的电子商务地网。 尽管拉卡拉目前尚未盈利，但孙陶然并不着急。
3、不管外界对创业怎么看，我认为我们创业者应该很清楚，创业其实只是一种生活方式而已，没有好坏之分，就看你适不适合这种方式。有的人适合，他选择了这种生活方式，可以活得很快乐，反之，他就会活得很纠结，很难受。
4、孙陶然详解《创业36条军规》。拉卡拉控股董事长孙陶然先生结合二十余年成功创业经历，用108讲从不同视角重新详解《创业36条军规》。
5、拉卡拉的创始人孙陶然曾经说过一段话，他说，一次成功的创业至少需要十年，这十年要经过四个阶段：起步期、发展期、扩张期和成熟期。
6、第一，创业是一种生活方式；第二，创业就是做买卖；第三，创业要有情怀。孙总认为创业是一个特别漫长的路程，情怀还是很重要的。
