6S管理，全称为“6S现场管理”，起源于日本，是一种以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全为基本内容的现场管理方法。以下是6S管理的主要内容：
1. 整理（Seiri）：
目的：去除现场不必要的物品，保持工作场所的整洁。
方法：对物品进行分类，保留必要的，废弃无用的。
2. 整顿（Seiton）：
目的：使现场物品井然有序，便于查找和取用。
方法：按照一定的原则，将物品分类存放，并设立标识。
3. 清扫（Seiso）：
目的：保持工作场所的清洁，预防污染和事故。
方法：对工作场所进行日常清扫，并定期进行大扫除。
4. 清洁（Seiketsu）：
目的：建立并维持良好的清洁习惯，使6S成为日常行为。
方法：制定清洁规范，定期检查，形成持续改进。
5. 素养（Shitsuke）：
目的：培养员工良好的工作习惯和职业道德。
方法：通过培训、宣传等方式，提高员工对6S的认识和执行力。
6. 安全（Safety）：
目的：预防事故，保障员工的生命财产安全。
方法：制定安全规章制度，定期进行安全检查，提高员工的安全意识。
6S管理是一种全面的管理方法，通过实施6S，可以提高工作效率，降低成本，改善工作环境，提升员工素质，从而增强企业的竞争力。
