拉卡拉的董事长是谁?
1、郭婷婷，80后企业家，著名影视出品人、慈善家、投资人。
2、孙陶然，拉卡拉控股董事长兼创始人，1991年毕业于北京大学。创办了包括拉卡拉、蓝色光标、考拉基金等在内的多家知名企业。涉及广告、公关、媒体、电子产品、金融服务、基金等多个行业，是中国最成功的连续创业者之一。
3、拉卡拉的控股董事长孙陶然。2016年10月11日下午，拉卡拉宣布正式改制为控股集团，集团架构拆分为拉卡拉支付和考拉金服两大集团板块。
五行文化教人如何管理现代企业——孙陶然《有效管理的5大兵法?_百度...
1、拉卡拉执行四步法：设目标、控进度、抓考评、理规范。这是拉卡拉干部管人的方法，是组织活力所在。这和五行文化中火的属性是高度契合的具有温热、升腾的性质。通过火的属性我们似乎看到了，拉卡拉干部管人积极向上的温度。
2、在实际操作层面，孙陶然汲取了联想的管理思路，提炼了他拉卡拉和蓝色光标的经历来传授有效管理的5大兵法：核心价值观——十二条令——四环方法论——执行四步法——领导力三要素。
3、有一本书叫《有效管理的五大兵法》，作者孙陶然从二十多年的管理经验出发，提炼出管理五大兵法，并且对应金木水火土，形成了五行文化。这是一个让人很受启发的五行文化，五行文化如同一个五层的文化金字塔。
孙陶然总结的三种学习方法是哪三种?
孙陶然总结的三种学习方法：学习有三种方式：向书本学、向先进学以及向自己学，而向自己学，核心的方式就是复盘。拉卡拉董事长孙陶然提出复盘的好处有三点：复盘是最有效的自我学习方式。复盘是一个不断校正路线的过程。
在孙陶然的《有效管理的5大兵法》一书中提到主要有以下几点，分别为：退出画面看画，站在山顶找路；归纳、总结、提炼，再归纳、再总结、再提炼；口语化表述。
（2） 聚合抽象训练法 把所有感知到的对象依据一定的标准“聚合”起来，显示出它们的共性和本质，这能增强学生的创造性思维活动。
拉卡拉孙陶然:成功人士再创业的那些坑
本文作者孙陶然是拉卡拉控股董事长，创办了包括拉卡拉、蓝色光标、考拉基金等在内的多家知名企业，在创业这条道路上他从未停歇。来看看他是怎么说的。成功人士创业，有优势也有劣势。
目前，拉卡拉拥有近1亿个人用户和超过300万企业用户，成为国内最大的线下电子支付公司。2013-2014年，拉卡拉连续两年蝉联移动支付市场交易规模第二位，铺设了一张强大的电子商务地网。 尽管拉卡拉目前尚未盈利，但孙陶然并不着急。
不管外界对创业怎么看，我认为我们创业者应该很清楚，创业其实只是一种生活方式而已，没有好坏之分，就看你适不适合这种方式。有的人适合，他选择了这种生活方式，可以活得很快乐，反之，他就会活得很纠结，很难受。
孙陶然详解《创业36条军规》。拉卡拉控股董事长孙陶然先生结合二十余年成功创业经历，用108讲从不同视角重新详解《创业36条军规》。
拉卡拉的创始人孙陶然曾经说过一段话，他说，一次成功的创业至少需要十年，这十年要经过四个阶段：起步期、发展期、扩张期和成熟期。
孙陶然的介绍
孙陶然，成功的跨界连续创业者，20年间6次创办和联合创办不同领域的企业，每一次创业都独辟蹊径守正出奇，每一家企业都在细分行业名列前茅。这位六披战袍，“渴望激情的创业老兵”目标明确，要做就做行业老大。
孙陶然，知名企业家、连续创业者，拉卡拉集团董事长，现任北京市政协委员、北京工商联副主席、民革中央经济委员副主任。
展开全部 【本文来自《有效管理的5大兵法》一书，作者 孙陶然，拉卡拉创始人、董事长。
拉卡拉创始人、董事长孙陶然:成功的企业管理靠这12条铁律
【本文来自《有效管理的5大兵法》一书，作者 孙陶然，拉卡拉创始人、董事长。
《有效管理的5大兵法》作者孙陶然，创办了包括拉卡拉、考拉基金等多家知名企业。现任拉卡拉董事长，《有效管理的5大兵法》一书籍是他管理拉卡拉的“秘籍”。阅读过程中脑袋里有个词上蹦下跳的“五行八卦”。
孙陶然在《有效管理的5大兵法》这本书中对企业管理目标的原则做了系统论述，指出企业管理目标有四个原则： 向上思考，先长期再短期。设定目标，要根据上级的目标来思考，自己的目标必须服务于上级目标。
孙陶然企业管理三要素是指：建班子、定战略、带队伍。要素一：建班子 人对了，事儿对只是时间早晚的问题；人不对，事不对也是时间早晚的问题。
拉卡拉 昆仑学堂的创使人孙陶然总结了三条成功的规律 其核心价值观就是 求实 刨根问底就是凡事求甚解，搞清楚准确。不求甚解的几种情形：夸大其词 以讹传讹 不懂装懂 草率下结论 当信息二传手 不求甚解害人害己。
