拉卡拉企业文化五个板块详解有人知道吗?
（5）配资源。每个方面是否有合适的领军人物？预算是否足够？供应能力是否有足够？ 亲手打样：必须由最高负责人亲自操盘这个测试过程。
在拉卡拉，我们把企业文化定义为五个板块，即十二条令纪律；愿景使命价值观；方法论；执行力四步曲；管理三要素。所有员工都必须掌握第一板块，越高级员工需要掌握的板块越多，最高层需要掌握到第五板块。
拉卡拉的核心价值观是求实、进取、创新、协同、分享，这五个词构成了拉卡拉文化的内核，回答了我们是谁、我们从哪里来、我们要向哪里去等基本问题。
拉卡拉企业文化中执行四部曲分别指的是：设目标；控进度；抓考评；理规范。
拉卡拉有哪些企业文化?具体是哪些?
包括五部分（即拉卡拉企业文化的“五行”）：使命、愿景、价值观。使命是我们这个企业存在的终极目的，我们要承担的社会责任；愿景是经过较长一段时间的努力，我们希望达成的结果；价值观，是企业中最高的是非标准。
解决问题：没有结果就是没做，没有任何理由。第二板块：愿景、使命、价值观 企业文化的基础，是所有合格的拉卡拉人都应该认同和追求的。
在拉卡拉，我们把企业文化定义为五个板块，即十二条令纪律；愿景使命价值观；方法论；执行力四步曲；管理三要素。所有员工都必须掌握第一板块，越高级员工需要掌握的板块越多，最高层需要掌握到第五板块。
拉卡拉的核心价值观主要有以下几点，分别为：求实、进取、创新、协同、分享。
这是拉卡拉企业文化的基础，是所有合格的拉卡拉人都应该认同和追求的。
拉卡拉的十二条令是哪十二条?
拉卡拉“12条令”内容为：及时看：确认指令、及时通报、日清邮件，亲自写：会议记录、亲撰周报、写备忘录，宏观想：统计分析、一页报告、三条总结，靠谱做：保持准时、说到做到、解决问题。
拉卡拉的十二条令分别是：指令：确认指令，及时报告，亲撰周报；行动：说到做到，保持准时，解决问题；汇报：三条总结，一页报告，统计分析；沟通：日清邮件，会议记录，写备忘录。
拉卡拉是如何建设企业文化的 十二条令 这是拉卡拉企业文化的门槛，是所有拉卡拉人都必须认同和实践的，相当于军队中的三大纪律八项注意，是拉卡拉的基本纪律，是让这个企业能够令行禁止，成为一支队伍的基础。
十二条令是拉卡拉的“三大纪律八项注意”，要求每一个成员都必须掌握和践行，而且级别越高的成员，应该践行得越坚决越彻底。
十二条令，确定了员工 “令行通报”的行动准则，即指令、行动、沟通和汇报的十二条纪律，这十二条纪律就像部队里的“三大纪律八项注意”一样，很简单、很明确。
十二条令。这是拉卡拉的“三大纪律八项注意”，每一个拉卡拉员工必须遵守的纪律，我们队伍的指令、行动、沟通、汇报系统。这是我们共同认同和遵循的工作纪律和工作方法。四环方法论，这是我们管事的方法。
拉卡拉创始人、董事长孙陶然:成功的企业管理靠这12条铁律
1、【本文来自《有效管理的5大兵法》一书，作者 孙陶然，拉卡拉创始人、董事长。
2、《有效管理的5大兵法》作者孙陶然，创办了包括拉卡拉、考拉基金等多家知名企业。现任拉卡拉董事长，《有效管理的5大兵法》一书籍是他管理拉卡拉的“秘籍”。阅读过程中脑袋里有个词上蹦下跳的“五行八卦”。
3、孙陶然在《有效管理的5大兵法》这本书中对企业管理目标的原则做了系统论述，指出企业管理目标有四个原则： 向上思考，先长期再短期。设定目标，要根据上级的目标来思考，自己的目标必须服务于上级目标。
为什么6个月内没有成果的员工不能用?
1、要是适合用的话才能试用，要是不适合用的话就不用。一般的企业都是这样做的，有的用人单位是，是为了节省开支。用一点儿，用一段时间就不用了。他说头几个月是试用期，工资开的少。然后变成了正式的员工。
2、为什么入职公司试用期都是3个月 节约成本。不是所有公司都那么有钱的。
3、先看看试用期是否符合劳动法规定，6个月试用期应该是签订3年以上的劳动合同。
4、如果你在短时间内完成了实习期，并且你还没有掌握基本的操作技能，那么你对公司和你都不负责任。能取得成果，安全不能得到保证。所以实习期还是有的，实习期太短，要么单位很不正式，要么工作很简单。
